SAD Mixtes, Gestion budgétaire et comptable, EPRD et CPOM Présentiel
DerniĂšre mise Ă jour : 24/07/2026
Découvrez les fondamentaux de la gestion budgétaire et comptable des SAD mixtes pour élaborer un EPRD et piloter un CPOM
Objectifs de la formation
- Décrypter sa situation spécifique et comprendre la logique et la réglementation à intégrer à son SAD MIXTE
- S'approprier la méthodologie EPRD CPOM spécifique SAD MIXTE
- S'approprier la méthodologie EPRD CPOM spécifique SAD MIXTE
Description
1. Les SAD mixtes : oĂč en ĂȘtes- vous ? Point rĂ©glementaire
1.1. Divers types de création de SAD mixtes
- Le statut juridique définitif
- SAD mixte et CCAS
- Les possibilités transitoires
1.2. La tarification des SAD mixtes
- La composante socle
- La composante intervention
- Le financement « aide »
1.3. Le CPOM : organisation du financement
- Nature et contenu du CPOM
- Le CPOM- SAD
- La période de transition
2. Les formes budgétaires
2.1. La forme budgétaire finale : EPRD
2.2. Les formes budgétaires transitoires
- Le budget prévisionnel
- L'EPRD transitoire
- Les catégories de situations et leurs effets
2.3. Budget et EPRD : des différences de logique
- Différences de plan comptable
- Différences de structure budgétaire
- Différence de rÎle du tarificateur
3. L'EPRD
3.1. Les agrégats de gestion nécessaires à l'EPRD
- Signification des agrégats
- Calcul des agrégats
3.2. Le schéma général de l'EPRD
- Compte de résultat prévisionnel
- Variation du fonds de roulement
- Tableau de financement prévisionnel
- Pluri annualité et stratégie de gestion
3.3. Ătablissement de l'EPRD
- Méthodologie de préparation
- Calendrier
3.4. Les logiques de gestion dans l'EPRD
- Le résultat comme facteur principal de l'équilibre
- La stabilisation par les fonds propres
- Stratégie de gestion
1.1. Divers types de création de SAD mixtes
- Le statut juridique définitif
- SAD mixte et CCAS
- Les possibilités transitoires
1.2. La tarification des SAD mixtes
- La composante socle
- La composante intervention
- Le financement « aide »
1.3. Le CPOM : organisation du financement
- Nature et contenu du CPOM
- Le CPOM- SAD
- La période de transition
2. Les formes budgétaires
2.1. La forme budgétaire finale : EPRD
2.2. Les formes budgétaires transitoires
- Le budget prévisionnel
- L'EPRD transitoire
- Les catégories de situations et leurs effets
2.3. Budget et EPRD : des différences de logique
- Différences de plan comptable
- Différences de structure budgétaire
- Différence de rÎle du tarificateur
3. L'EPRD
3.1. Les agrégats de gestion nécessaires à l'EPRD
- Signification des agrégats
- Calcul des agrégats
3.2. Le schéma général de l'EPRD
- Compte de résultat prévisionnel
- Variation du fonds de roulement
- Tableau de financement prévisionnel
- Pluri annualité et stratégie de gestion
3.3. Ătablissement de l'EPRD
- Méthodologie de préparation
- Calendrier
3.4. Les logiques de gestion dans l'EPRD
- Le résultat comme facteur principal de l'équilibre
- La stabilisation par les fonds propres
- Stratégie de gestion
Public visé
Responsables et responsables comptables et financiers des CCAS, SIAD, SAAD ; SPASAD âŠ
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Négocier le CPOM
- Adapter et utiliser lâEPRD aux SAD MIXTES
Prérequis
Aucun
M'inscrire Ă la formation
Modalités pédagogiques
Exposé
Exemples
Discussions axées sur les situations concrÚtes rencontrées par les stagiaires
Exemples
Discussions axées sur les situations concrÚtes rencontrées par les stagiaires
Moyens et supports pédagogiques
Documentation pédagogique remise au participant
Modalités d'évaluation et de suivi
Questionnaire
Profil du / des Formateur(s)
Formateur expérimenté dans son domaine et dans le domaine de l'action sociale et des politiques sociales.
Informations sur l'accessibilité
Accessible tout public, notamment PMR. Merci de nous indiquer vos besoins spécifiques précis afin que l'on adapte accueil et session à vos besoins.