Président et Vice-président de CCAS/CIAS : Consolider le projet social et les actions menées depuis le début du mandat Présentiel
Dernière mise à jour : 24/07/2026
Découvrez des leviers pour consolider votre projet social et les actions menées ou à mener
Objectifs de la formation
- Savoir se situer dans son mandat en cours – décrire les actions menées, leurs objectifs et en quoi elles répondent à des besoins sociaux – savoir hiérarchiser les enjeux et formaliser les problématiques de son territoire communal ou intercommunal
- Préciser les orientations stratégiques du projet social en s'appuyant sur la compréhension de son organisation territoriale de l'action sociale sur son périmètre de compétences.
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
- Être capable de se positionner et de confirmer son rôle d'élu dans les enjeux qu'imposent le pilotage du CCAS/ CIAS .
- Être capable d'identifier et d'utiliser les leviers d'action pour piloter son CCAS/CIAS au sein de l'espace communal/intercommunal
- Être capable d'évaluer l'action du CCAS/CIAS :ses missions, ses partenariats, la réponse aux besoins sociaux
- Être capable d'analyser sa stratégie en lien avec le fonctionnement institutionnel et territorialisé de l'action sociale pour agir plus efficacement
- Être capable de mobiliser les 3 dimensions stratégiques du mandat : la capacité d'agir, les moyens pour agir et la projection de l'action dans le temps
ues du mandat : la capacité d'agir, les moyens pour agir et la projection de l'action dans le temps
- Préciser les orientations stratégiques du projet social en s'appuyant sur la compréhension de son organisation territoriale de l'action sociale sur son périmètre de compétences.
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
- Être capable de se positionner et de confirmer son rôle d'élu dans les enjeux qu'imposent le pilotage du CCAS/ CIAS .
- Être capable d'identifier et d'utiliser les leviers d'action pour piloter son CCAS/CIAS au sein de l'espace communal/intercommunal
- Être capable d'évaluer l'action du CCAS/CIAS :ses missions, ses partenariats, la réponse aux besoins sociaux
- Être capable d'analyser sa stratégie en lien avec le fonctionnement institutionnel et territorialisé de l'action sociale pour agir plus efficacement
- Être capable de mobiliser les 3 dimensions stratégiques du mandat : la capacité d'agir, les moyens pour agir et la projection de l'action dans le temps
ues du mandat : la capacité d'agir, les moyens pour agir et la projection de l'action dans le temps
Description
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le fonctionnement du CCAS/CIAS
- Les instances de décision
- Les délégations de pouvoir
- Les missions obligatoires et facultatives du CCAS/CIAS
- Les relations entre le vice- président , les administrateurs, l'équipe du CCAS
- Président/vice- président et les relations spécifiques avec les élus municipaux
Le CCAS/CIAS dans son environnement territorial, institutionnel et partenarial
- Le paysage de l'action sociale locale depuis la Loi de 2005
- Les relations entre le CCAS/CIAS et l'échelon communal
- Les relations entre le CCAS/CIAS et l'échelon intercommunal
- Les relations de travail au sein du CCAS/CIAS
- Les relations avec les usagers
- Le conseil départemental, chef de file de l'action sociale
- Les partenaires privilégiés du CCAS/CIAS (CAF, MSA, CPAM, CARSAT, Centres sociaux, ...)
- Les réflexions/actions portées par l'Union Départementale des CCAS
Actualité : contexte et évolution de l'action sociale avant et après COVID
- Les priorités du mandat
Travail en ateliers et temps d'échanges :
- Les actions et projets menés par les CCAS/CIAS depuis le début du mandat (Capacité)
- Les moyens d'action dynamiques du CCAS/CIAS : les actions et aides sociales facultatives (Moyens)
- ABS réalisé ou en cours : comment en faire un outil au service du projet social? (Projection)
Le fonctionnement du CCAS/CIAS
- Les instances de décision
- Les délégations de pouvoir
- Les missions obligatoires et facultatives du CCAS/CIAS
- Les relations entre le vice- président , les administrateurs, l'équipe du CCAS
- Président/vice- président et les relations spécifiques avec les élus municipaux
Le CCAS/CIAS dans son environnement territorial, institutionnel et partenarial
- Le paysage de l'action sociale locale depuis la Loi de 2005
- Les relations entre le CCAS/CIAS et l'échelon communal
- Les relations entre le CCAS/CIAS et l'échelon intercommunal
- Les relations de travail au sein du CCAS/CIAS
- Les relations avec les usagers
- Le conseil départemental, chef de file de l'action sociale
- Les partenaires privilégiés du CCAS/CIAS (CAF, MSA, CPAM, CARSAT, Centres sociaux, ...)
- Les réflexions/actions portées par l'Union Départementale des CCAS
Actualité : contexte et évolution de l'action sociale avant et après COVID
- Les priorités du mandat
Travail en ateliers et temps d'échanges :
- Les actions et projets menés par les CCAS/CIAS depuis le début du mandat (Capacité)
- Les moyens d'action dynamiques du CCAS/CIAS : les actions et aides sociales facultatives (Moyens)
- ABS réalisé ou en cours : comment en faire un outil au service du projet social? (Projection)
Public visé
Public : Elu-e-s, président-e-s, vice-président-e-s de CCAS/CIAS
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Être capable de situer l'action du CCAS/CIAS dans son environnement social local
- Être capable d'identifier les compétences du CCAS/CIAS
- Être capable d'appliquer les règles d'organisation et de fonctionnement du conseil d'administration
- Être capable d'appréhender les différents contextes et enjeux actuels des CCAS/CIAS
- Être capable de positionner le CCAS/CIAS dans le dispositif local d'action publique
- Être capable de se positionner et se saisir du rôle d'élu dans les enjeux de gouvernance
- Être capable d'appliquer les règles et codes de coordination et de pilotage de l'action sociale locale
- Mettre en place les relations de travail et de partenariats avec les institutions publiques et privées
- Être capable de se faire accompagner par les fonctionnaires et les agents dans son action d'élu de façon efficiente
- Être capable d'appréhender les métiers de la fonction publique de toutes les institutions et leurs interactions
- Être capable de se positionner et de confirmer son rôle d'élu dans les enjeux qu'imposent le pilotage du CCAS/ CIAS .
- Être capable d'identifier et d'utiliser les leviers d'action pour piloter son CCAS/CIAS au sein de l'espace communal/intercommunal
- Être capable d'évaluer l'action du CCAS/CIAS :ses missions, ses partenariats, la réponse aux besoins sociaux
- Être capable d'analyser sa stratégie en lien avec le fonctionnement institutionnel et territorialisé de l'action sociale pour agir plus efficacement
- Être capable de mobiliser les 3 dimensions stratégiques du mandat : la capacité d'agir, les moyens pour agir et la projection de l'action dans le temps
- ues du mandat : la capacité d’agir, les moyens pour agir et la projection de l’action dans le temps
Prérequis
Aucun
M'inscrire à la formation
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Travail en ateliers
- Echanges d'expériences entre participants
- Travail en ateliers
- Echanges d'expériences entre participants
Moyens et supports pédagogiques
Documentation pédagogique remise au participant
Modalités d'évaluation et de suivi
Questionnaire
Profil du / des Formateur(s)
Formateur expérimenté dans son domaine et dans le domaine de l'action sociale et des politiques sociales.
Informations sur l'accessibilité
Accessible tout public, notamment PMR. Merci de nous indiquer vos besoins spécifiques précis afin que l'on adapte accueil et session à vos besoins.
- Catégorie : Organisation et fonctionnement du CCAS/CIAS
- Durée : 7h
-
Prix INTRA : Nous consulter
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