Élu, construire sa stratégie et son projet social à partir des besoins sociaux (ABS)-Nouveau mandat.2 Présentiel
Dernière mise à jour : 24/07/2026
Découvrez comment construire votre stratégie et votre projet social à partir de l'Analyse des Besoins Sociaux de votre territoire
Objectifs de la formation
1.Schématiser les cycles du mandat pour connaître les enjeux de l'ABS et du projet social (Projeter les enjeux sur les 6 années)
2.Connaître les processus d'ABS (méthodologies ; formes ; leviers) les plus communs pour les réaliser et les utiliser
Objectifs opérationnels :
1.Définir des temps stratégiques sur la durée de la mandature et les planifier : ABS, projet social
2.Identifier les méthodologies usuelles pour la réalisation d'une ABS (Analyse des Besoins Sociaux) et connaître les principaux outils au service de l'élu à l'action sociale pour agir : ASF, partenariats, contractualisations
2.Connaître les processus d'ABS (méthodologies ; formes ; leviers) les plus communs pour les réaliser et les utiliser
Objectifs opérationnels :
1.Définir des temps stratégiques sur la durée de la mandature et les planifier : ABS, projet social
2.Identifier les méthodologies usuelles pour la réalisation d'une ABS (Analyse des Besoins Sociaux) et connaître les principaux outils au service de l'élu à l'action sociale pour agir : ASF, partenariats, contractualisations
Description
1.Le calendrier du mandat de l'élu à l'action sociale
- Repérage des temps stratégiques à mettre en place sur la mandature
- Repérage des temps fonctionnels et organisationnels
2.L'Analyse des Besoins Sociaux comme outil essentiel pour l'élu :
- Rappel sur l'obligation de réaliser une ABS pour les CCAS/CIAS
- Comment bien démarrer une ABS, quelle méthode choisir ?
- Exemple d'ABS réalisées par des communes ou des intercommunalités variées (tailles et méthodologies)
3.Le Projet Social
- Un projet social pourquoi faire ?
- Le portage du projet social et sa mise en œuvre
- Rappel de la mission de coordination du CCAS/CIAS
- Exemple de projets sociaux de territoire
4.Les leviers d'action existant au service de l'élu(e)
- Le CCAS/CIAS et ses principaux leviers d'action :
Les aides sociales et aides sociales facultatives
Les établissements en gestion directe
- Les partenaires locaux, acteurs du social sur la commune ou le territoire intercommunal
Comment favoriser le dialogue et l'écoute des partenaires
Favoriser les alliances positives
- L'action sociale territoriale et les politiques de contractualisation :
Les principaux dispositifs contractuels et leurs impacts sur les orientations des politiques sociales locales
- Repérage des temps stratégiques à mettre en place sur la mandature
- Repérage des temps fonctionnels et organisationnels
2.L'Analyse des Besoins Sociaux comme outil essentiel pour l'élu :
- Rappel sur l'obligation de réaliser une ABS pour les CCAS/CIAS
- Comment bien démarrer une ABS, quelle méthode choisir ?
- Exemple d'ABS réalisées par des communes ou des intercommunalités variées (tailles et méthodologies)
3.Le Projet Social
- Un projet social pourquoi faire ?
- Le portage du projet social et sa mise en œuvre
- Rappel de la mission de coordination du CCAS/CIAS
- Exemple de projets sociaux de territoire
4.Les leviers d'action existant au service de l'élu(e)
- Le CCAS/CIAS et ses principaux leviers d'action :
Les aides sociales et aides sociales facultatives
Les établissements en gestion directe
- Les partenaires locaux, acteurs du social sur la commune ou le territoire intercommunal
Comment favoriser le dialogue et l'écoute des partenaires
Favoriser les alliances positives
- L'action sociale territoriale et les politiques de contractualisation :
Les principaux dispositifs contractuels et leurs impacts sur les orientations des politiques sociales locales
Public visé
Publics : Élus délégués au social, Vice-Présidents, Vice-Présidents délégués (les élus peuvent être accompagnés du responsable du CCAS/CIAS afin de partager des points de vue)
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Être capable de mieux appréhender le cadre réglementaire et les recommandations
- Être capable de repérer les éléments clés du contenu d’un projet de services (Projet social)
- Être capable de rendre plus lisible l'action du CCAS
- Être capable de définir les actions à conduire afin de réaliser un projet de services participatif et animé
- Être capable de piloter le projet à 5 ans à l’aide d’outils simples et efficaces
- Être capable d’anticiper afin de préparer le CCAS/CIAS à s’adapter à une situation de crise
- Être capable de mettre en place un plan de gestion de crise
- Être capable d’identifier les différentes phases et les acteurs afin de réduire les impacts sociaux
- Anticiper et préparer les procédures et décisions nécessaires au fonctionnement du CCAS/CIAS sur la période des élections
- Préparer l’installation du nouveau conseil d’administration
- Les choses à faire trois mois avant la fin du mandat municipal
- Le temps des élections et l’installation du nouveau Conseil Municipal
- Les procédures d’installation du conseil d’administration du CCAS – les choix et l’installation des nouveaux membres du conseil d’administration – la première séance du CA – le règlement intérieur
- Se préparer au changement de Président et de Vice-présidents – les relations avec les élus, les administrateurs nommés
- Comprendre l'importance de la gestion des données personnelles au sein d'une structure
- Assurer la mise en conformité de l’organisme et la préserver
- Savoir appliquer les consignes essentielles
- Élu à l’action sociale : prendre en main le mandat et ses missions
- Appréhender la mandature : ses cycles, les grandes thématiques des politiques sociales, les acteurs principaux de l’action sociale
- Connaître le cadre juridique et organisationnel du CCAS/CIAS
- Réfléchir à une méthode de travail avec le conseil d’administration et avec les professionnels du CCAS
- Définir des temps stratégiques sur la durée de la mandature et les planifier : ABS, projet social
- Identifier les méthodologies usuelles pour la réalisation d’une ABS (Analyse des Besoins Sociaux) et connaître les principaux outils au service de l’élu à l’action sociale pour agir : ASF, partenariats, contractualisations
Prérequis
Aucun
M'inscrire à la formation
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et éléments de connaissances pratiques et opératoires
- Illustrations de cas pratiques et d'exemples
- Échanges entre les participants
- Proposition de documents et d'outils
- Illustrations de cas pratiques et d'exemples
- Échanges entre les participants
- Proposition de documents et d'outils
Moyens et supports pédagogiques
Documentation pédagogique remise au participant
Modalités d'évaluation et de suivi
Questionnaire
Profil du / des Formateur(s)
Formateur expérimenté dans son domaine et dans le domaine de l'action sociale et des politiques sociales.
Informations sur l'accessibilité
Accessible tout public, notamment PMR. Merci de nous indiquer vos besoins spécifiques précis afin que l'on adapte accueil et session à vos besoins.
- Catégorie : Organisation et fonctionnement du CCAS/CIAS
- Durée : 7h
-
Prix INTRA : Nous consulter
- Taux de réussite : - %
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07/10/26
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Présentiel
UDCCAS 29 -
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